Note: This article is translated from Linkedin Influencer and respected entrepreneur Mark Leslie's blog（这是一篇翻译文章，来自Linkedin影响力人物Mark Leslie，他也是一位非常成功的企业创始人兼CEO和投资人，原文见链接：）：What Does A CEO Actually Do?
经常会有人会问我这样的问题：一家企业的 CEO每天是怎样工作的？我曾经在 CEO岗位上工作了21年，我想我应该有能力回答这个问题吧。
首先，从大的方面来看，CEO需要对企业中每一个部门的工作和表现以及因此造成的结果负责。在此之上，他们还需要服务好企业的所有利益相关方，这包括投资人，董事会成员，员工，客户，以及本地社区和社会。此外，CEO还是企业文化的守护者，是企业对外公共形象的代言人。
然而，虽然CEO看起来与企业各方面的事务都有关，他 /她却并不是也不可能是企业运营中大量日常事务的直接负责人，即便这些日常事务都会对企业运营结果造成一定影响。
那么作为CEO，每天的日常工作都有哪些呢？ 他/ 她应该如何安排工作才能尽到此次多的责任？此外，尤为重要的是，他们应该怎样分配任务优先级和合理安排时间？
当一家企业处于刚刚起步阶段时，CEO的主要工作是服务好员工，让大家工作起来更舒心和高效。我曾开玩笑说，对于技术型创业公司，CEO只有两个核心任务：融资找钱，和“买披萨”（译者注：让大家吃好喝好）。
当企业成长起来，进入快速发展阶段后，CEO就要忙不过来了，这时候会发现时间永远不够用。所以，我们需要学会确定哪些事情必须由我们来做，并且将它们按照重要性排好优先级。此外，还要学会快速应付各种日常事务。我学到的经验是： 把时间聚焦在最重要的事情上。当我时间不够用时，那些不太重要的事情就会被清除出我的任务列表。作为 CEO必须学会放手一些事，交给别人来做。当然，有些CEO的做法会不一样，他们会做一些不必须由他来完成的工作。这当然也是可以的，前提是你先得把最重要的事情都做完 。
在我当CEO 的时候，曾总结了一个安排工作优先级的方法，我把它叫做“时间机器”法 。
每一天，通过查看日程表，我会看有哪些工作任务要做，有哪些会议活动需要参加，并确定其中的哪些任务才是最重要的。同时，我还会去了解接下来一周和一月内都有哪些工作，好提前做些准备和预留时间。当临时有新的工作任务出现时，我会将它与我之前认定的重要工作进行比较，以重新评估工作优先级。当然，有时候会出现一些非常紧急又重要的事件，这时候就不得不延后所有其他工作，先把它处理完。
更重要的是，我不单单规划短期的工作。每一天，我都会思考我的工作与公司整体规划之间的联系。每年，公司都会制定年度运营计划，以指导接下来 12个月的公司运营，包括每个季度的战略性目标，财务盈利指标，以及重大运营活动（新产品发布，招聘，等等）
最后，我还会一直思考公司的五年发展愿景、发展战略和发展规划。五年后我们期望能成长到什么阶段？五年内必须需要做到哪些事情，才能达成这个愿景？
以上这些就是我的“时间机器 ”法。在我当CEO 的每一天中，我都会安排好当天的工作任务，会预先考虑一周内和一月内的工作计划，会持续思考一个季度，一年，五年的发展规划。这些对近期和远景工作的清晰设想，每天都会在我脑海中浮现，从而影响我对当天工作优先级的判断和决策。
我早已不再担任CEO职务了，但我依然会把这个“时间机器”法运用到我的日常生活中。为什么这样做？因为我越来越相信这个方法具有一定的普适性。我觉得，我们当下做任何决定时，最好心里已有对未来的期望和规划。而且对未来思考的越深远和清晰，越有利于当下做出更正确的决策。
就这样，每一天我都能正确的判断：哪些事情才是最重要的，是必须完成的。
对未来的设想规划不应改变么？当然不是，你总是可以调整对未来的期望和愿景，它们也会实时影响当前的决策。
当我还是23 岁年轻小伙子的时候，我幸运的确定了个人职业发展方向和目标（参考我的文章： “The Mentor I Never Met（ 那些从未相见却激励了我的人生导师 ）”）。从那时开始，每当我的职业生涯出现新的机会或者改变时，我都会根据是否遵循这个职业发展方向来做决定。它就像一个闪亮的星辰一样指引了我的人生之路。我可以非常确定的说，相比那些职业生涯没有长远规划的人，我因此获得了巨大的优势。
当然，每个人的情况都不同，适合我的，并不一定适合你。只是，你计划怎样渡过你的人生呢？什么时候你也会开始创建你自己的 “时间机器” ？